管理论文：[企业管理]海尔名牌战略解析

相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面：

　　一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利。

　　二、认为名牌可以一蹴而就。于是急于求成，寻找捷径，以致误入歧途。

　　三、认为名牌就是名声，无论用什么办法，把自己的名声搞大就可以创成名牌了。

　　海尔是我国公认的实施名牌战略成功的企业。我们应该用海尔的实践回答这些问题。

　　海尔是奇迹。从1984年亏损147万的小厂，经过17年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头，当然是一个奇迹。

　　海尔是大海。海尔人的胸怀是海，他们面向世界。海尔的经营是海，它成功地进行着多元化经营。海尔的经验也是海，已经出版了许多研究书籍。

　　本文不是全面阐述海尔，只是侧重从名牌战略的角度对它做一些解析。

　　解析之一：海尔对名牌战略认识得最早，实施得最认真最持续

　　研究海尔的发展历史，我们发现，早在1985年，也就是海尔还刚刚起步，还处在困难阶段，就明确地提出了创造名牌的目标。

　　著名的砸冰箱事件，就发生在1985年，也是发生在海尔的起步阶段。谈论这个事件，许多人佩服张瑞敏抓质量的决心，但没有充分意识到他抓牌子的聪明。单纯地从物质效应来看，也许是可以不砸的，因为那些冰箱还可以修理。但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟！76台冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的名声，两者之间的得失是不成比例的。

　　想想看，那个时候，许多企业连商标意识都还没有树立起来，更何谈名牌意识？而海尔就明确了这个目标，这是多么的难能可贵！